Designar för webben sedan 1996

Per Axbom

Senior UX-designer och webbstrateg, med expertis inom interaktionsdesign, tillgänglighet och visuellt berättande.

Filtrera portfolion

Visar alla 121 kort

Allt sedan 1996: uppdrag, mallar och verktyg, föreläsningar, publikationer och utmärkelser. Öppna filtret för att bara se det som är relevant för dig.

Uppdrag

XLENT Consulting Group

Organisation
XLENT Business Integration / XLENT Consulting Group
Roll
Konsult · Strateg · Interaktionsdesigner
Plats
Stockholm
År
2006–2011
Visa större: Skiss av startsidan för XLENT Strategy, daterad Stockholm 24 januari 2011, med gröna pratbubblor: ”XSS har möjlighet till en engelsk sajt”, ”Satellitsajt där startsidan innehåller en text om affärsenheten, precis som Group:s startsida”, ”Det finns utrymme för flera ’block’ där man kan pusha för erbjudanden, jobb och till exempel visa kundcitat”, ”Klick på Group:s logga innebär att man kommer tillbaka till huvudsajten”, ”Man kan alltid nå info om Group från sidfoten.”
  • Visa större: 118 100: granskning av startsidan: Skärmdump av 118 100:s startsida från 2008: den blå och orange 118 100-logotypen, menyn Sök, Branscher, Svar på allt, och ett sökfält med rubriken ”Sök nummer och adresser till personer och företag”. Per har strukit under exempelraden under fältet med rött: ”Exempel: Pizzeria Malmö, Hundbutik Stockholm, Åke Olsson Växsjö”.
  • Visa större: 118 100: sökfältet: Samma startsida med ”Pelle” skrivet i sökfältet. Per har ringat in fältet och rubriken med rött och skrivit ”liten text?” med blått under.
  • Visa större: 118 100: en företagssida: Del av en företagssida. En ruta med finansiell information (organisationsnumret dolt här) med omsättning 201 tkr, 1 anställd och en genomsnittlig månadslön på 3 000 kr, som Per har strukit under med ett utropstecken. Nedanför en lista med rubriken ”Andra ord i brancherna” där Per skrivit ”felstavning” med rött bredvid ett inringat ord, och en lista över företag som andra också tittat på – samma Stadium Drottninggatan tre gånger i varje lista.
  • Visa större: Webbplatsen 2011: översikt: Översikt: ”group” överst – affärsidé, ledning, jobb, kontakt; ”om ’affärsidé’ blir för lång kan vi eventuellt dela upp sidan med värderingar och organisation”. Under den fyra sajter: strategy stockholm (+ in English), strategy oslo (bara på norska), business integration och technology, var och en med tjänster, projekt, jobb och kontakt.
  • Visa större: Webbplatsen 2011: en tjänstesida, kommenterad: Skiss av en tjänstesida för XLENT Business Integration, med pratbubblor: ”Sida med affärsidé kan ligga längst ner under tjänster. I första hand är vänsterkolumn på startsidan till för affärsidén”, ”Vänsterkolumnen är vikt för navigering. Antalet ’områden’ i princip obegränsat. Subnavigering tillåtet (ej fler än 3 nivåer)” och ”Fri yta för kontaktperson, banners/puffar. Finns inget content skall det vara bilder, alternativt väljer man en mall med full bredd utan högerkolumn. Ej långa texter, endast korta tydliga budskap.” En kontaktruta är suddad.
  • Visa större: Webbplatsen 2011: sex sidmallar: Sex sidmallar som trådskisser i blå och grå block: group start / contact persons, unit start, unit start / wide content, header + sidebar, sidebar, no header, och page with map.
  • Visa större: Ur mitt föredrag 2009: från fokus till omfattning: Bild ur Pers XLENT-föredrag 2009: en stor pil genom fyra steg – fokus (vad är vårt att göra?), definition (vad skapar vi?), kundvärde (vilket värde ger det?) och omfattning (hur ska vi leverera?) – ovanför en rad: bestäm mål och mätmetod, definiera webbaktiviteter, lansera webbaktiviteter, mät resultat.

Konsult på XLENT 2006–2010, och sedan anlitad som fristående konsult för strategi och interaktionsdesign av koncernens nya webbplats (2011).

Läs mer
  • 118 100 (2008): en nummerupplysningstjänst – central roll för kvalitetssäkring av användbarhet och interaktionsdesign när tjänsten utvecklades för nätet. Jag beställde användbarhetstesterna och medlade mellan utvecklare och användbarhetskonsulter. Skärmdumparna nedan är från min granskning.
  • Intrum Justitia (2008): förstudie, webbstrategi och beställarstöd för My Money, en sajt för människor med skulder – har ett eget kort.
  • Handelsbanken (2008–2009): förstudie och kravarbete för nyutveckling av intranätet och migrering från det gamla – strategiworkshop, intervjuer, fältstudie på bankkontor och enkäter om användarnas beteenden och behov. Resultatet: en ny informationsstruktur, genomarbetade principskisser, ett designgrid och en primär persona som användes för att säkerställa rätt prioriteringar i struktur och design.
  • Sharp Electronics (2008): rådgivare inom webbstrategi, samt interaktionsdesign och webbutveckling i open source-verktyget Drupal
  • ABF (2009): rådgivare inom användbarhet och tillgänglighet (WCAG) vid utveckling av ny webbplats
  • XLENT:s nya webbplats (2011), som fristående konsult: ett koncept för en gruppsajt med egna satellitsajter för affärsenheterna – XLENT Strategy i Stockholm och Oslo, XLENT Business Integration och XLENT Technology. Mål och målgrupper (i första hand rekryteringsmarknaden), struktur, url-strategi för sökbarhet, karriärstrategi och bildmanér, kommenterade skisser av sidorna och sex sidmallar – presenterat i februari 2011. Enligt Internet Archive lanserades den nya sajten under 2011 med konceptets struktur: en gruppstartsida som leder till de fyra enheterna, på adresserna från url-strategin (xlent.se/strategy-stockholm, /strategy-oslo, /business-integration och /technology).
  • Föredrag under XLENT-åren: ”Bygg din webbplats med flit, inte av misstag” på konferensen Webbplatser som driver affärer (maj 2009); ”Long Tail i social media” på ett frukostseminarium i XLENT:s regi (augusti 2008); ”Web trends, social media, viralmarketing” (oktober 2008), om företags närvaro på nätet och marknadsföring online, bland annat historien om min kritiska artikel om sökmotoroptimering; och ”Public Service – introduktion till den sociala webben och morgondagens utmaningar” (december 2009).

Tillbaka till alla arbeten

Arbeten